Деньги перестают удерживать сотрудников: что работает

Рынок труда в 2026 году сочетает рекордно низкую безработицу с признаками остывания после перегрева. Компании оптимизируют штат, ужесточают требования к соискателям и одновременно ищут способы удержать текущих сотрудников. В таких условиях зарплата все реже становится решающим аргументом.

Участники круглого стола «Фонтанки» обсудили, как нематериальная мотивация помогает бизнесу. Анастасия Гайдар, собственник компании Gloss cleaning, подчеркнула важность командной истории и гордости за принадлежность к компании. Среди нематериальных бонусов она назвала выезды в санаторий на тренинги, игры в падел и стикеры с корпоративными шутками. Опрос показал, что главная ценность для сотрудников — коллектив.

— Одна девушка, которая с нами уже четыре года, заявила: если бы у нас был другой коллектив, она не осталась бы здесь так надолго. Для кого-то работа становится второй семьей, потому что мы отдаем ей 70–80% жизни, — отметила Гайдар.

Григорий Хрусталев, директор УК «Мир», считает, что «ловить» людей только деньгами — значит затыкать дыры на время. В сфере ЖКХ бюджет ограничен, поэтому компания делает ставку на человеческое отношение и справедливую оплату. Зимой, в самый сложный период, лучших сотрудников награждают. Также работают ДМС, спортзал и акция «приведи друга».

Наталья Егорова, основатель HR-Puzzle, отмечает: для офисных работников критична адекватность руководителя. Это означает четкие задачи, понятные критерии оценки, признание заслуг и поддержку инициатив. Люди все меньше готовы менять работу ради лишних 10–50 тысяч рублей, предпочитая стабильность и предсказуемость.

Анастасия Животова, руководитель HR-отдела «Формат кода», выделила два ключевых фактора: культуру компании и гибкий график. Культура формирует эмоциональный опыт и социальные связи, а удаленка позволяет сотрудникам совмещать работу с другими ролями. Атмосфера, по ее словам, напрямую влияет на желание остаться в компании.