Корпоративы: от ностальгии до экстрима и сокращения бюджетов

Корпоративные мероприятия и тимбилдинги в формате «поесть и поплясать» постепенно уходят в прошлое. Сотрудникам всё больше нужны новые впечатления, перезагрузка и чувство сопричастности. Руководители при этом ожидают практической пользы для бизнеса. В условиях экономической неопределённости компании часто первыми сокращают именно бюджеты на развлечения. Участники круглого стола «Фонтанки» обсудили, как изменились корпоративные ивенты в последние годы и какие форматы сейчас в тренде.

По данным HR-исследований, более 60% работодателей считают тимбилдинг важным инструментом вовлечённости, а около 40% уверены, что атмосфера в коллективе влияет на продуктивность. Дмитрий Тимофеев, директор и художественный руководитель компании «Event-Театр», отметил, что в нестабильные времена люди ищут островки комфорта и радости. На корпоративах популярны ностальгические темы 80-х и 90-х годов, а также «кинотимбилдинг» — отсылки к фильмам определённого периода. «Искушенность заказчиков растет: веревочные парки уже никому не интересны, люди хотят больших испытаний», — добавил он. Сейчас востребованы форматы «на грани» вроде «Гонки героев» — от пассивной ностальгии до крайнего напряжения.

Денис Цыганков, генеральный директор и режиссёр компании «Посольство праздника», заметил, что слово «тимбилдинг» почти вытеснено термином «командообразование». Клиенты хотят сплочения, совместных действий и общения, а не просто развлечения. «Если раньше тимбилдинг считали развлечением, то сейчас все хотят понять, какой эффект это принесет бизнесу», — пояснил он. Дмитрий Грибанов, генеральный директор продюсерского центра «Антреприза», добавил, что HR-специалисты стали более продвинутыми и обращаются к профессионалам — продюсерам и режиссёрам. Среди популярных форматов он назвал корпоративные спартакиады, которые объединяют спорт и фестивальную атмосферу, чтобы вовлечь даже тех, кто далёк от активностей.

Как рассказал Дмитрий Колызаев, основатель проекта «Тактическое пространство», затраты компаний на тимбилдинг сократились на 50% по сравнению с прошлым годом. Сотрудники по-прежнему хотят развлечений (например, пострелять в страйкболе, нередко — в начальника), а руководители делают упор на обучение и сплочение. Формат стал скромнее: компании оплачивают лишь минимальный фуршет и активности, а остальное — за счёт самих сотрудников. «Рынок не в очень хорошем состоянии», — констатировал Колызаев.

Екатерина Левина, руководитель федеральной сети «Взаперти», отметила переход от одного масштабного корпоратива к серии «предупреждающих отдыхов», чтобы люди не выгорали. Квесты — хорошая социализация для удаленщиков и новичков. Среди трендов она выделила отказ от внешних ведущих в пользу персонализированных форматов с внутренними шутками компании. Также популярны ролевые игры, где можно поменяться местами с начальством и проявить себя иначе.

Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления «Найт Стрит», подтвердила, что клиентам важна эффективность. Один из популярных форматов — «Разрушители легенд» с фановыми испытаниями. «В начальника не стреляют, но руководителей могут приклеить скотчем к стене. Это эмоциональная разрядка», — пояснила она. Также растёт спрос на онлайн-программы и фестивальные форматы, где сотрудники сами выбирают активности и зарабатывают баллы на подарки.

Компании используют разные метрики: доходимость (процент пришедших сотрудников), анонимные опросы, оценку вовлечённости и уровня счастья. Екатерина Левина заметила, что некоторые сотрудники передумывали увольняться после корпоративов, значит, мероприятия помогают предотвращать выгорание. Ещё один показатель — узнаваемость HR-бренда через упоминания в соцсетях.

Дмитрий Колызаев считает, что эффективность измерить субъективно: зачастую главный критерий — довольство руководителя, а не сотрудников. Денис Цыганков уверен, что измерить можно всё: используются NPS (индекс лояльности) и ROI. «В индустрии ивентов сейчас если вы не измерили показатели мероприятия, вы никому не интересны», — подчеркнул он. Дмитрий Тимофеев добавил, что раньше эйчар просто просил праздник, а теперь директор спрашивает «Зачем?» и требует обоснования вложений.

Анжелика Альшаева, коммерческий директор группы компаний «КВС», привела данные ежегодного опроса NPS (2025 год, участие 83% сотрудников): 95% удовлетворены работой и готовы рекомендовать компанию как работодателя, 90% чувствуют личную ответственность за успех, 85% выделяют командный дух, 78% — насыщенную корпоративную жизнь и возможности для развития.

Сотрудники, по словам Дмитрия Колызаева, хотят вкусно поесть, провести время с коллегами и поделиться праздником в соцсетях. Дмитрий Грибанов добавил, что многие хотят привести семью и даже питомцев, а также получить интересные развлечения. Екатерина Левина сравнила Москву и Петербург: в Москве востребованы спорт, страх и экшн-квесты, в Петербурге — сложные головоломки и микс театра с квестами.

Алина Бриленкова подчеркнула, что людям важно признание и ощущение своей полезности. Populären форматы с награждением и онлайн-торты на день рождения компании, которые сотрудники «собирают» по кусочкам. Дмитрий Тимофеев отметил, что люди устали от бытовых проблем: «Приезжает на праздник, его хватают коллеги, дают лук и стрелы и зовут с бандой искать похитителя золота — и все проблемы ушли. Люди хотят почувствовать себя живыми, сбросить груз повседневности хотя бы на один вечер».

Рынок взрослеет, уходит от стандартных ведущих и танцев. Дмитрий Грибанов отметил, что подрядчиков стало меньше, многие идеи создаются с нуля. Он призвал к объединению игроков и выработке единой методики оценки тимбилдингов. Екатерина Левина ориентируется на поколение альфа: если им нужна Азия и аниме, значит, будут такие квесты.

Денис Цыганков пожаловался на непрозрачные тендеры и разобщённость петербургского рынка по сравнению с московским: «В Москве уже получают метрику оценки предложения, где на выбор влияет много факторов. Такого подхода не хватает нашему рынку». Дмитрий Тимофеев предвидит появление новых компаний, сочетающих продюсирование, психологию, управление и CRM, возможно, даже абонентские B2B-истории.

Дмитрий Колызаев считает, что «понты» будут уходить из-за экономической ситуации, а рынок сместится к прямым исполнителям. Алина Бриленкова констатировала, что конкуренция в тендерах выросла (дебрифы на 80–100 человек), все хотят выжить, иногда демпингуют. «Экономика циклична, и после спада пафосные мероприятия с перьями и мировыми звездами еще вернутся», — добавила она.