«Лента» завершила покупку убыточной сети «О’Кей»

2 июня петербургский ретейлер «Лента» официально подтвердил приобретение сети «О’Кей». Сделка готовилась более полутора лет и затронет 75 гипермаркетов общей торговой площадью 478 тысяч квадратных метров, а также четыре арендованных распределительных центра площадью 107 тысяч «квадратов». Магазины расположены в шести федеральных округах: Северо-Западном (25), Центральном (17), Южном (13), Сибирском (7), Приволжском (7) и Уральском (6).

«Лента» покупает 100% долей в ООО «РФБ-Ритейл», которому принадлежит 99,56% ООО «О’Кей» (оставшиеся 0,44% у «О’Кей Менеджмент»). Сделка безденежная – «Лента» принимает на себя долговые обязательства сети. Приобретение одобрено Федеральной антимонопольной службой. В ЕГРЮЛ изменения пока не зафиксированы.

О возможном переходе гипермаркетов стало известно ещё в январе 2025 года. Тогда совет директоров зарегистрированной в Люксембурге O’KEY Group S.A. решил передать сеть гипермаркетов менеджменту, оставив за собой только дискаунтеры «ДА!». В декабре 2025 года 99,56% ООО «О’Кей» перешло компании «РБФ Ритейл», 0,44% осталось у «О’Кей Менеджмент». Обе доли находятся в залоге у «Альфа-Банка». ФАС разрешила продать «РБФ Ритейл» малоизвестной компании «Земун», у которой прослеживаются косвенные связи с менеджментом «Ленты».

Первый гипермаркет «О’Кей» открылся в Петербурге в 2002 году. К концу 2024-го сеть насчитывала 301 магазин: 77 гипермаркетов «О’Кей» и 224 дискаунтера «ДА!». До конца 2024 года обе сети принадлежали O«KEY Group S.A., основными бенефициарами которой были Дмитрий Троицкий (34,5%) и Борис Волчек (34,1%). Выручка ООО «О’Кей» в 2025 году составила 147,9 миллиарда рублей – на 2% меньше, чем годом ранее. Убыток сократился втрое, до 45,4 миллиона рублей, но предыдущие два года компания теряла 3,1 и 1,36 миллиарда соответственно на фоне высокой закредитованности. Только на проценты по кредитам в 2025 году ушло 8,4 миллиарда рублей (в 2023-м – 4,9 млрд, в 2024-м – 6,4 млрд). Эксперты отмечают, что у собственников было два выхода: продажа или уход с рынка.

В «Ленте» заявили, что сделка укрепляет лидерство в розничном сегменте и наращивает долю в канале гипермаркетов до 39%. До конца 2026 года большинство точек «О’Кей» переведут под бренд «Ленты», централизуют закупки, логистику, ИТ и операционное управление. Директор «Ленты» Владимир Сорокин ожидает синергетического эффекта. Ключевые шаги:

Ранее «Лента» уже завершила сделку по покупке 25 магазинов OBI (торговая площадь 263 тыс. кв. м), которые начали переходить под бренд «Дом Лента».

«Лента» основана в Петербурге в 1993 году. По состоянию на 31 марта 2026 года под её управлением 270 гипермаркетов, 383 супермаркета, 4173 магазина у дома, 2073 магазина дрогери, 118 магазинов «Реми» и 25 «Дом Лента», а также 28 распределительных центров. Контролируется структурами «Севергрупп» Алексея Мордашова. В 2025 году выручка «Группы Лента» достигла 1,1 триллиона рублей (+24,2%), чистая прибыль – 38,2 миллиарда рублей (+56%).

По мнению собеседника на рынке розничной торговли, часть магазинов «О’Кей» могут остаться под своим брендом, особенно те, что расположены рядом с «Лентой». Независимый эксперт Михаил Лачугин полагает, что бренд сохранять не имеет смысла, а «лишние» точки закроют. Два гипермаркета в Москве и Красноярске уже прекратили работу. Формат гипермаркета, кроме «Ленты», никто не развивает, поэтому освободившиеся площади могут стать дарксторами или частично отданы под «Супер Ленту».

Даркстор (dark store) – закрытый для покупателей склад для сборки онлайн-заказов. По внутреннему устройству он напоминает супермаркет, но работает только со сборщиками.

Лачугин считает, что «Лента» не будет менять оборудование, чтобы минимизировать затраты, а сосредоточится на урезании ассортимента, выводе торговых марок «О’Кея» и замене их собственными. «С операционной точки зрения полностью оправданно, чтобы не распыляться на два направления, все магазины привести к единому знаменателю», – отмечает он. Покупатели ходили в «О’Кей» за богатым ассортиментом, но с точки зрения эффективности такое изобилие избыточно. «Каждое место на полке должно иметь определенную оборачиваемость, маржу. Если оно этих показателей не достигает, то выводится», – говорит эксперт.

По мнению Лачугина, дни сети были сочтены из-за изменения модели потребления, к которой «О’Кей» не смог адаптироваться. Снижения цен после слияния ждать не стоит: «„Лента“ будет рассчитываться с долгами „О’Кея“, это, наверное, в ценах как-то отразится, потому что надо эти издержки отбивать в любом случае».