После IKEA: «Лузалес-Тихвин» теряет миллионы и получает десятки исков

С начала 2026 года ООО «Лузалес-Тихвин» получило 62 иска от поставщиков древесины и транспортных компаний на общую сумму 193 млн рублей, следует из данных СПАРК. Для сравнения: за весь 2025 год предприятие выступало ответчиком по 59 искам на 221 млн рублей. Динамика обращений в суд ухудшается.

Одним из наиболее активных истцов в текущем году стал комитет по природным ресурсам Ленинградской области. Он подал 18 исков с требованием погасить арендную плату за лесной фонд. По данным на март, задолженность компании по аренде составляла 17,3 млн рублей.

Финансовые показатели «Лузалес-Тихвина» за 2025 год также ухудшились. Выручка сократилась с 2 млрд рублей в 2024 году до 1,6 млрд рублей. Убыток вырос с 233 млн до 373 млн рублей. Владелец предприятия заложил 100% долей компании в качестве обеспечения по кредиту в Росбанке.

Мебельная фабрика в Тихвине была создана IKEA. После ухода шведской компании из России она перешла в собственность лесоперерабатывающего предприятия из Коми «Лузалес». Руководство тогда заявляло о планах расширить ассортимент и наладить выпуск детской и школьной мебели. Судя по сайту «Лузалеса», пока освоено только производство детской мебели.

Эксперты отмечают, что сложности сейчас испытывают все сектора лесопромышленного комплекса — и экспортные, и ориентированные на внутренний рынок. Генеральный директор «Национального лесного агентства развития и инвестиций» Виталий Липский считает, что ряд игроков, купивших фабрики, может подкосить необходимость поддержки новых активов. «Получается, что сейчас ряд игроков, купивших фабрики, может подкосить именно необходимость поддерживать эти самые новые активы, которые пока не могут генерировать выручку и прибыль из-за слабого спроса и генерируют лишь убытки из-за аренды лесного фонда и других факторов», — говорит Липский.

Генеральный директор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России Тимур Иртуганов связывает проблемы мебельщиков с общим охлаждением рынка, особенно корпоративного сегмента. Дополнительное давление оказывает переход ритейла в онлайн, что сокращает спрос на оснащение новых офлайн-площадок.

Наиболее уязвимыми к негативным факторам оказались малые и микропредприятия эконом-сегмента. Они не способны конкурировать с крупными производителями в том же ценовом диапазоне, объясняет Иртуганов.

Крупным предприятиям тяжело из-за выросшей налоговой нагрузки, высоких постоянных затрат и необходимости сохранять объёмы производства. Это усиливает их зависимость от крупных корпоративных контрактов и ценовой конкуренции.

Средним компаниям трудно соперничать с лидерами по цене и масштабу. Однако малые игроки в высоком ценовом сегменте оказываются более гибкими: они быстрее перестраиваются на нишевые заказы и индивидуальное производство.