ТЦ Петербурга несут убытки, арендаторы уходят
Финансовые результаты ведущих торговых центров Петербурга за 2025 год демонстрируют значительное ухудшение. Покупатели, не дождавшись возвращения иностранных брендов, массово перешли на онлайн-платформы. Одновременно операционные расходы и налоги растут, а арендаторы задерживают платежи, требуют снижения ставок или вовсе прекращают деятельность.
Крупнейшие моллы города показали следующие результаты:
ТРЦ «Галерея» сократила годовую выручку на 3%, до 11,2 млрд рублей. Чистая прибыль рухнула в шесть раз, составив 1,3 млрд рублей. Генеральный директор Дмитрий Гашечев пояснил, что падение прибыли связано с масштабными вложениями в реновацию комплекса, и подчеркнул, что фундаментальное финансовое состояние компании не вызывает опасений.
«Невский центр» увеличил выручку на 7%, до 2,6 млрд рублей, однако чистая прибыль снизилась на 7%, до 1,4 млрд рублей. Компания столкнулась с ростом управленческих расходов на 12% и увеличением платежей по налогу на имущество в 2,5 раза. В отчетности указано, что арендные ставки, определённые в евро, корректировались в сторону уменьшения, арендаторам предоставлялись скидки и рассрочки.
Fort Group, управляющая десятью ТЦ в Петербурге и четырьмя в Москве, отчиталась о выручке в 1,6 млрд рублей и чистом убытке в 3,7 млрд рублей, тогда как годом ранее была зафиксирована прибыль. Управленческие расходы компании выросли в 77 раз.
Финансовые показатели торговых центров, входящих в группу «Адамант», изменились разнонаправленно. Так, ТЦ «Меркурий» снизил выручку на 11%, а прибыль упала в 29 раз. ТЦ «Норд» нарастил выручку на 18%, но его чистая прибыль сократилась десятикратно. В пояснениях компания связала это с влиянием антироссийских санкций. ТРК «Балканский» увеличил выручку на 12%, а прибыль снизилась в 200 раз. ТЦ «Звёздный» вышел в прибыль после убыточного периода.
Генеральный директор УК «Адамант» Сергей Менис назвал сложившуюся ситуацию «идеальным штормом», выделив в качестве причин высокие процентные ставки, отсутствие иностранных брендов и рост налога на имущество.
АО «Большой Гостиный Двор» сократило общую выручку на 5%, при этом доход от субаренды вырос на 7%, а выручка от собственных розничных продаж упала на 10%. Чистая прибыль компании уменьшилась почти в восемь раз.
Падение финансовых показателей напрямую связано со снижением трафика. По данным аналитических компаний, посещаемость магазинов в петербургских ТЦ в среднем сократилась на 4–10% в 2025 году, а в начале 2026 года тренд сохранился.
Доля свободных площадей в торговых центрах города выросла до 4,7% и, по прогнозам, может увеличиться до 5–7% в 2026 году. Ретейлеры не спешат открывать новые точки на фоне падения спроса и дорогих кредитов.
Владельцы ТЦ отмечают, что арендаторы стали чаще требовать скидок и задерживать платежи. «Невский центр» и «Адамант» предоставляют существенные уступки, достигающие двузначных процентов. По словам Сергея Мениса, проблемы испытывают даже крупные федеральные сети, некоторые из которых оказываются в долгах или объявляют о банкротстве. В отличие от них, «Галерея» практически не идёт на снижение ставок, полагаясь на монопольную локацию.
Дополнительным давлением стал рост налоговой нагрузки. С 2026 года для объектов с кадастровой стоимостью может применяться максимальная ставка налога на имущество в 2,5%. Власти города считают, что это не приведёт к существенному снижению рентабельности ТЦ, однако управляющие компаниями ожидают негативных последствий. Дмитрий Гашечев также указывает на риски для малого бизнеса, который лишился льгот по страховым взносам и теперь платит НДС.
Эксперты и чиновники связывают снижение доходов ТЦ с растущей конкуренцией со стороны маркетплейсов. Потребители перешли к более рациональным покупкам, часто выбирая недорогие товары в онлайн-формате, что сократило поток посетителей в торговые комплексы.
Для преодоления кризиса чиновники рекомендуют торговым центрам изменить бизнес-модель, превратив их в многофункциональные центры притяжения. Минпромторг предлагает массово открывать на пустующих площадях отделения почты, МФЦ, учебно-развлекательные кластеры и ярмарки.
В Петербурге уже появились прецеденты: в нескольких торговых комплексах начали работать публичные библиотеки. Однако, как отмечает Дмитрий Гашечев, их открытие связано прежде всего с невозможностью привлечь коммерческих арендаторов, а не с экономической выгодой. Конверсия посетителей библиотек в покупателей магазинов, по данным, не превышает 5%.
Сергей Менис скептически оценивает предложенную адаптацию, отмечая, что торговые центры и так давно выполняют в основном развлекательную и досуговую функцию.
