Закрытие бизнеса в Петербурге: смерть от тысячи уколов

Согласно исследованию ФОМа и Высшей школы экономики, каждый третий российский бизнесмен рассматривает возможность продажи или прекращения своей деятельности. Издание «Фонтанка» собрало истории владельцев ресторанов, магазинов, салонов красоты и мелких производств из Санкт-Петербурга, которые решили закрыть бизнес в течение последнего месяца.

Анастасия Антонова, основательница магазина винтажной одежды Kirpis, объявила о закрытии физической точки и переходе на онлайн-продажи. «Я закрываю офлайн-точку и полностью ухожу в онлайн. К сожалению, мой маленький „Кирпис“ не выдерживает обстановку в мире, а мне надо его сохранить. Смогу я его сохранить только так», — написала она.

Проект стартовал в 2020 году как хобби и работал по записи. Со временем Kirpis стал резидентом «Дома быта» в пространстве «Севкабель Порт». Первый серьёзный спад произошёл в 2022 году, когда резко сократились проходимость и выручка.

В феврале 2025 года магазин переехал в пространство «Флигель» на улице Восстания. После полугода работы показатели улучшились, но ноябрь того же года вновь принёс резкое падение продаж и уход сотрудников.

Анастасия Антонова считает, что причиной мог стать накопительный эффект. На покупательскую активность влияют общая тревожность, стресс и исчезновение сезонности из-за переменчивой погоды. Рост цен на поставки из-за рубежа и увеличение расходов, включая аренду, усугубляют ситуацию.

В онлайн-формате Kirpis сосредоточится на продаже ограниченного количества качественных вещей через «Авито» и «ВКонтакте». Сама Анастасия продолжает работать кинооператором.

Владислав Жолудев, основатель бара Dead Poets, сообщил о закрытии заведения 19 февраля 2026 года. Бар, проработавший 13 лет, был культовым местом на улицах Жуковского и Некрасова.

Dead Poets открылся в 2013 году, а в 2015 переехал в более просторное помещение. Концепция сочетала кухню, обширную карту алкоголя и коктейли, названные в честь поэтов и писателей. Здесь регулярно проходили творческие вечера.

По словам Жолудева, основная проблема — конфликт с арендодателем. Управляющая компания бара проиграла судебные споры, в результате чего накопился долг в 4,8 миллиона рублей, и договор аренды был расторгнут.

Финансовые показатели также ухудшились. «Если раньше мы работали в уверенный плюс, то сейчас уже понимали, что даже если бы февраль доработали, то это был бы уже маленький плюсик», — отметил предприниматель. Он добавил, что январь и февраль принесли падение оборотов на 30–40%.

Было принято решение не искать новое место, а полностью свернуть проект. Переезд потребовал бы сопоставимых затрат. «Если что-то будем делать, то не в этом году», — сказал Жолудев.

У предпринимателя остался бар Douglas, который, по его словам, также находится в режиме выживания. Резкое снижение посещаемости он связывает с общей экономической ситуацией, повышением НДС и падением покупательной способности.

Дарья Демченко, владелица сети салонов красоты «Расчеши», столкнулась с необходимостью закрыть часть бизнеса из-за изменений в налогообложении. До января 2026 года она работала как индивидуальный предприниматель на патенте, но с нового года лимит дохода, освобождающий от НДС, снизили с 60 до 20 миллионов рублей.

При годовом обороте около 45 миллионов рублей Демченко пришлось перейти на уплату НДС и УСН. После пересчёта финансовой модели один салон был закрыт, а другой продан как готовый бизнес.

Расходы значительно возросли. Поставщики, многие из которых также стали плательщиками НДС, повысили цены. Подорожали аренда, охрана, интернет и эквайринг. Рекламные бюджеты стали неподъёмными, а эффективность маркетинга снизилась.

Для ведения бухгалтерии на НДС потребовался отдельный специалист. Салонам пришлось поднять цены примерно на 10%, что привело к оттоку клиентов. «У нас спад очень большой», — говорит Дарья Демченко.

Серьёзным ударом стало ограничение работы мессенджеров. «Мы испытываем огромные сложности по работе с клиентской базой, люди не получают вообще никакие сообщения», — комментирует предпринимательница.

Последний оставшийся салон работает в убыток. Предпринимательница признаётся, что держится только из-за необходимости выплачивать кредиты и содержать детей. «Средняя зарплата по рынку 100 000 рублей», — отмечает она.

Согласно опросу «Опоры России», 94,7% малых и средних предприятий столкнулись с ухудшением условий ведения бизнеса. Среди респондентов:

Илья Литвяк, сооснователь бистро «Футура», объявил о закрытии заведения с 1 марта 2026 года. При этом пекарня, работающая на той же площадке, продолжит деятельность.

«Футура» открылась в 2019 году на территории технопарка «Ленполиграфмаш». Концепция вдохновлялась гастробистро Копенгагена, а особенностью стала собственная выпечка и отдельное меню для завтраков.

По словам Литвяка, решение о закрытии назревало постепенно. «Смерть от тысячи уколов», — так он описывает ситуацию, когда трудности накапливаются со всех сторон. Экономические условия изменились, и бизнесу пришлось адаптироваться.

Дополнительной сложностью стало то, что Илья Литвяк сейчас проживает в Португалии, и удалённое управление проектом затруднено.

Владельцы решили сосредоточиться на пекарне, которая, по их мнению, менее зависима от переменных факторов и более стабильна. «Есть, конечно, надежда, что-то, что мы делаем в пекарне, не просто выдержит, а оно ещё и нарастит обороты», — говорит предприниматель.

Исследование ФОМа и НИУ ВШЭ показывает, что ожидания бизнесменов на первый квартал 2026 года — худшие за всё время наблюдений. Среди результатов:

Сергей, владелец мебельного производства на заказ, принял решение свернуть дело из-за резкого сокращения заказов, которое началось в октябре-ноябре 2025 года.

Бизнес был создан в 2018 году и специализировался на индивидуальных заказах. Он успешно пережил предыдущие кризисы, но нынешний спад оказался иным.

По словам Сергея, проблема не только в снижении платёжеспособности клиентов, но и в общей неопределённости. Люди предпочитают откладывать крупные покупки, ожидая развития ситуации.

Предприниматель видит причину в повышении НДС и снижении порога для применения упрощённой системы налогообложения. Рост налога на каждом этапе цепочки поставок значительно увеличивает конечную стоимость для покупателя.

«Закрываться очень не хочется, но работать в таких условиях просто нет смысла», — говорит Сергей. Запас прочности, позволявший оплачивать аренду и зарплаты, исчерпан.

В итоге он объединился с другой компанией, уступив свой цех коллеге. Если спрос восстановится, Сергей сможет выполнять заказы на мощностях партнёра.

Он прогнозирует, что на рынке останутся сегменты дешёвого масс-маркета и премиума, тогда как средний ценовой диапазон, вероятно, сократится.