Строительная отрасль Петербурга: итоги и прогнозы

В преддверии Дня строителя представители девелоперских компаний Петербурга и Ленобласти собрались за круглым столом, чтобы подвести итоги и обсудить перспективы. Главным достижением последних лет они считают способность отрасли продолжать строительство и выполнять обязательства, однако для дальнейшего роста требуются более доступные финансы, предсказуемые правила, новые кадры и синхронное развитие жилья с инфраструктурой.

По данным директора Консалтингового центра «Петербургская Недвижимость» Ольги Трошевой, за январь–июль 2026 года на первичном рынке Петербурга и Ленобласти продано 35,8 тыс. квартир общей площадью 1,47 млн кв. м, что на 8% больше, чем годом ранее. Рост спроса эксперт связывает с активностью покупателей в январе и июне на фоне ожиданий изменений семейной ипотеки. В июне было совершено 5,9 тыс. покупок, а в июле — 4,8 тыс., что соответствует средним показателям года. Цены в масс-маркете за семь месяцев выросли на 11% в Петербурге и на 7% в пригороде, а новое предложение составило 1,5 млн кв. м, причем более половины новых объектов приходится на Ленинградскую область.

Генеральный директор ГК «Ленстройтрест» Денис Заседателев, чья компания отмечает 30-летие, подчеркивает, что оценивать девелопмент только по текущим продажам нельзя: «За 30 лет рынок пережил несколько серьезных кризисов, и каждый из них подтверждал одну простую мысль: девелопмент — это всегда долгосрочная история». Сейчас «Ленстройтрест» дорабатывает существующие проекты, готовит новые очереди и выходит в бизнес-класс.

Директор по развитию ГК «Едино» Максим Жабин отмечает, что отрасль продолжает строить и выполнять обязательства по текущим проектам, что само по себе является результатом. Однако поводов для самоуспокоения нет: решения о новых запусках принимаются осторожнее, банки предъявляют жесткие требования, а покупатели дольше думают. «День строителя отрасль встретила в рабочем состоянии, но с меньшим запасом прочности», — резюмирует он.

Владимир Шабанов, гендиректор ГК «А101» в Петербурге и Ленобласти, оценивает первое полугодие со «сдержанным оптимизмом». За январь–июнь в агломерации продано около 30,3 тыс. квартир (1,26 млн кв. м) — на 7% больше год к году, но на 28% меньше, чем во втором полугодии 2025-го. Он также отмечает смещение активности в сторону Ленобласти: если раньше основной объем строительства был в Петербурге, то сейчас разница практически исчезла. «Бурный рост последних лет сменяется более спокойным этапом: покупательная способность ограничена, финансирование дорогое, поэтому девелоперам приходится точнее оценивать спрос», — говорит он.

В индустриальной недвижимости наблюдается рост интереса к формату light industrial. Коммерческий директор компании «Бриз» Артем Чесноков поясняет, что ключевая характеристика формата — уход от старых складов в пользу многофункциональных технопарков с производством, лабораториями, шоурумами и общественными пространствами. Пока основной объем таких объектов — в Московском регионе, но потребность малого и среднего бизнеса делает формат привлекательным для Петербурга.

Сергей Ярошенко, гендиректор ГК «КВС», считает главным показателем здоровья бизнеса возможность не менять курс при колебаниях рынка. Его компания работает по плану, расписанному до 2040 года, строя по 150–200 тыс. кв. м в год. «Реализация этой адресной программы — залог стабильного развития», — отмечает он.

Рынок продолжает расти, но более сдержанно. Оксана Понаморенко из «Л1» сообщает, что за первое полугодие цены на первичном рынке выросли на 9% (до 306 тыс. за кв. м), на вторичном — на 11% (до 275 тыс.). Объем сделок вырос на 8%, а предложение на вторичном рынке сократилось до рекордных 16,7 тыс. квартир. Доля ипотечных сделок достигла 56%, чему способствовали траншевая ипотека и субсидии застройщиков.

Алексей Пятненков из GloraX отмечает разную динамику регионов: в Петербурге за первое полугодие введено 626,6 тыс. кв. м жилья (почти вдвое меньше), а в Ленобласти — 2,04 млн кв. м (снижение на 7,8%). При этом строящийся объем в каждом регионе — около 5,1 млн кв. м. «Рынок становится более осторожным, профессиональным и дисциплинированным», — резюмирует он.

Алексей Бушуев из «Главстрой Санкт-Петербург» подчеркивает, что девелопмент все меньше сводится к строительству жилья: важно формирование территории в целом — транспортной, социальной инфраструктуры, общественных пространств. Пример — «Юнтолово», где в 2026 году введены два корпуса, паркинг и детский сад, а в следующем году планируется открыть соседский центр и построить дороги.

Главное ограничение — высокая стоимость денег. Владимир Шабанов отмечает, что качество продукта становится обязательным условием успеха: выигрывают проекты, предлагающие комфортную среду, архитектуру, благоустройство и инфраструктуру. Сергей Ярошенко ставит на первое место предсказуемость: «Самое сложное для рынка — неопределенность. Предсказуемость важна всем: и бизнесу, и людям, которые принимают решение о покупке жилья».

Оксана Понаморенко отмечает, что снижение ключевой ставки ЦБ до уровня ниже 8–9% годовых — главное условие для активизации отрасли. При двузначных ставках массовый спрос зависит от семейной ипотеки, а психологически комфортной для покупателей была бы ставка не выше 10%. Алексей Бушуев добавляет, что для массового сегмента ипотека остается основным инструментом, и ее стоимость напрямую влияет на решения покупателей и девелоперов.

Кадровый вопрос — еще один общий вызов. Максим Жабин указывает на дефицит инженеров и руководителей проектов, а решение видит в системной работе: учебные программы должны учитывать реальные процессы, компании — вкладываться в подготовку молодых специалистов. Денис Заседателев рассказывает о внутреннем обучении и партнерствах с колледжами. В ГК «КВС» открыт Центр современного строительства, который принимает около 1000 посетителей в месяц, в основном старшеклассников.

В «Главстрой Санкт-Петербург» работают программы «Главстрой Лидер» и «Стратегический кадровый резерв», через которые прошли более 200 человек, а также проект «Строительные классы» для школьников. Владимир Шабанов подчеркивает, что необходимо повышать престиж строительных профессий и укреплять взаимодействие образования с работодателями.

Драйверами развития агломерации участники называют проекты, формирующие единый транспортный, инженерный и социальный каркас. Алексей Пятненков выделяет развитие метро, железных дорог, мостов и магистралей, а также комплексное развитие территорий. Пример — КРТ «Романовка» во Всеволожском районе, где планируются два детских сада, школа и поликлиника. Артем Чесноков добавляет городские технопарки и промышленный редевелопмент, например, технопарк l618 на Литовской улице.

На горизонте пяти лет ключевое слово — предсказуемость. Денис Заседателев говорит о необходимости понятных правил и стабильных условий финансирования. Владимир Шабанов ссылается на оценку Минстроя России, согласно которой строительная отрасль формирует около 13,1% ВВП страны. Ольга Трошева отмечает смещение рынка в сторону более продуманного продукта: покупатели оценивают не только стоимость, но и характеристики, расположение и инфраструктуру.

Максим Жабин предлагает финансировать инфраструктуру отдельно от жилья и делать поддержку спроса адресной. Оксана Понаморенко настаивает на снижении ключевой ставки до 8–9% и упрощении перевода «серого пояса» в жилые территории. Алексей Пятненков резюмирует: «Устойчивость отрасли будет зависеть от макроэкономических условий и стоимости денег. Для сохранения объемов строительства необходимы снижение стоимости заемных средств, доступные ипотечные инструменты и предсказуемые условия работы».