Выпускники уходят со стройки: отрасль ищет кадры в детсадах

Представители власти, профессиональных объединений, образовательных организаций и строительного бизнеса встретились на стратегической сессии «Кадры в строительной отрасли: стратегии взаимодействия и пути преодоления кадрового дефицита». Участники констатировали: отрасль испытывает серьёзный дефицит специалистов, который не компенсируется ни ростом зарплат, ни активной профориентацией.

Открывая встречу, координатор НОСТРОЙ по Петербургу, президент СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Александр Вахмистров признал: компании пытаются заинтересовать молодёжь всеми доступными способами. Создаются именные аудитории в вузах, выплачиваются стипендии, открываются строительные классы, организуются конкурсы профмастерства. С профессией начинают знакомить даже воспитанников детских садов — через игры.

Ко Дню строителя в петербургском метро впервые планируется разместить фотографии лучших представителей профессии. Группа компаний «КВС» создала образовательный центр, где школьникам и студентам показывают весь цикл строительства. Однако отношение к профессии меняется медленно.

Александр Вахмистров с иронией заметил: «На каждой стройке на ограждении раньше обязательно висел плакат: «Родители, не пускайте детей на стройку». Конечно, речь шла о технике безопасности. Но, мне кажется, еще с тех времен родителям забили в голову, что строительство — это последний вариант, если не поступил на юриста или экономиста». По его словам, в других странах квалифицированный строитель гордится своей профессией, и такого же отношения нужно добиваться в России.

Директор по развитию — руководитель проектного офиса Национального объединения строителей Елена Парикова назвала ситуацию «парадоксом сжатия при кадровом голоде». Работодатели стали осторожнее с наймом, количество соискателей растет, но найти нужных специалистов по-прежнему трудно.

По данным кадровых сервисов, в I квартале 2026 года спрос на персонал в строительстве снизился примерно на 13%. До конца года сокращение числа вакансий может продолжиться из-за оптимизации процессов и роста производительности. Одновременно количество резюме увеличивается, на одну вакансию приходится около десяти кандидатов. Однако дефицит не исчезает.

«Спрос на кадры сжимается, предложение растет, но дефицит при этом нарастает, — отметила Елена Парикова. — Бетонщики, арматурщики, сварщики и другие рабочие специалисты остаются востребованными. Меняется набор компетенций: строительству нужны сотрудники, способные работать с автоматизированным оборудованием и цифровыми технологиями». Пример новой профессии — оператор строительного 3D-принтера.

По оценке НОСТРОЙ, отрасли не хватает около 200 тысяч квалифицированных работников. Средний возраст занятого специалиста — 45–48 лет, доля сотрудников младше 30 лет не превышает 20%. Старшее поколение уходит, а молодежь не успевает его заменить.

Стройке приходится конкурировать за людей с промышленностью, оборонными предприятиями, логистикой, IT. Полностью отказаться от иностранной рабочей силы не получится, хотя прежние миграционные потоки сокращаются. Привлечение специалистов из Индии, Китая и стран Африки пока остается точечным решением.

Будущим кадровым резервом Елена Парикова назвала нынешних подростков. Интерес к строительным колледжам растет, но необходимо заранее знакомить школьников с современными профессиями, расширять целевое обучение и точнее формировать заказ системе образования. Для этого НОСТРОЙ совместно с Минтрудом, Минстроем и профобъединениями собирает данные о потребности предприятий.

«Кадровый запрос — это не просто подсчет того, сколько потребуется бетонщиков или арматурщиков. От этих показателей зависит, как система образования будет формировать свою повестку и каких специалистов станет готовить», — подчеркнула она.

Инструментом привлечения молодежи остаются конкурсы профессионального мастерства. В 2026 году «Строймастер» охватил 76 регионов и более 200 колледжей, возраст участников снизили с 18 до 16 лет. Развивается федеральный проект «Профессионалитет», объединяющий учебные заведения и работодателей.

Замглавы городского комитета по строительству Валерий Усков напомнил, что сегодня в Петербурге работают 108 застройщиков, реализующих 168 проектов — 430 многоквартирных домов. Осваиваемый градпотенциал составляет около 16 млн кв. м, еще 10 млн — в перспективе. В 2025 году ввели 4,645 млн кв. м жилой и нежилой недвижимости (115% плана), а также 113 социальных объектов. За пять лет построено более 400 социальных объектов.

«Есть проблема, которая, если не решить ее сегодня, может поставить под угрозу все наши достижения. Это кадровый дефицит», — подчеркнул Валерий Усков. По его оценкам, российской стройке не хватает более 750 тысяч специалистов, а кадровый дефицит на стройках Петербурга достигает 30%. Требуются не только рабочие, но и главные инженеры, архитекторы, руководители проектов.

Заработные платы выросли на 40% в 2025 году, средний доход строителя достиг 175,8 тысячи рублей в месяц, но проблему это не решило. Причины дефицита — сокращение трудоспособного населения, уменьшение миграционного притока и усложнение стройки. Современному работнику нужно владеть информационным моделированием, цифровыми платформами и новыми технологиями управления.

По мнению Валерия Ускова, работать необходимо по нескольким направлениям: развивать целевую подготовку, повышать престиж профессии, внедрять цифровые инструменты, создавать программы переподготовки и добиваться федеральной поддержки. «До 2030 года Петербургу предстоит ввести еще более 25 млн кв. м недвижимости. Без квалифицированных кадров все эти планы останутся просто цифрами на бумаге», — заключил он.

Председатель комитета по труду и занятости населения Петербурга Василий Пониделко призвал не впадать ни в оптимизм, ни в апокалипсис. Строительная отрасль развивается, но дисбаланс очевиден: на офисную вакансию десятки претендентов, а квалифицированных рабочих не хватает. Уровень безработицы в городе — 1,5%, в строительстве заняты около 333 тысяч человек (каждый десятый работающий). При этом 24% работников — мигранты (около 80,9 тысячи человек).

Поток внешней трудовой миграции сокращается: в 2024 году он оценивался в 326 тысяч человек, в 2025-м — уже 293 тысячи. Внутренние резервы также почти исчерпаны. Согласно прогнозу, до 2032 года строительству Петербурга понадобится 28,7 тысячи новых работников. Особенно востребованы инженеры, слесари, операторы техники, сварщики, монтажники, IT-специалисты и административный персонал с отраслевой спецификой.

«Компании, которые не смотрят в сторону искусственного интеллекта и новых технологий, будут максимально уязвимы», — предупредил Василий Пониделко. На портале «Работа России» в строительстве Петербурга на момент подготовки презентации размещено 2954 вакансии (на 4,2% больше, чем годом ранее), средняя зарплата — 98,4 тысячи рублей.

Одним из резервов названо повышение производительности — от бережливых технологий до роботизации. Другой вариант — организованный набор иностранных работников. Пример — городской эксперимент с привлечением специалистов из Индии: отбор в стране происхождения под конкретные задачи предприятия оказался работоспособным.

В Ленинградской области ситуация напряженнее. Строительная отрасль обеспечивает около 13% ВРП, регион лидирует по вводу жилья на душу населения. Председатель областного комитета по труду и занятости населения Юлия Косарева сообщила, что с начала года потребность работодателей выросла с 16 до 56 тысяч человек, а безработных в кадровых центрах — лишь около двух тысяч.

Первым резервом названа производительность труда. Бизнесу доступны бесплатные программы поддержки стоимостью до 15 млн рублей, но строительные компании подают заявки неактивно. Похожая ситуация с прогнозированием потребности в специалистах: из 200 работодателей, которым нужно было пройти всероссийский опрос для формирования контрольных цифр приема, анкеты заполнили только 40.

«Нельзя сначала не участвовать в прогнозе, а потом говорить, что учебные заведения готовят не тех и не в том количестве», — подчеркнула Юлия Косарева. Компании также недостаточно используют целевое обучение. В Ленобласти этот механизм задействовали лишь несколько крупных предприятий.

Еще один инструмент — программа трудовой мобильности: при переезде специалисту из другого региона единовременно можно выплатить 300 тысяч рублей или компенсировать расходы поэтапно (до 430 тысяч). Но сначала работодателям стоит научиться привлекательнее описывать свои предложения.

«Я посмотрела вакансии наших застройщиков на «Работе России» и спросила себя: купилась бы я на такую вакансию? Нет. Указывают минимальную зарплату — 55 тысяч, ничего не пишут о компании, команде и перспективах. А когда оформляют привлечение иностранной рабочей силы, выясняется, что средняя зарплата уже 120 тысяч», — рассказала Юлия Косарева.

Ленобласть готовится к организованному набору специалистов из Узбекистана, где готовы формировать под запрос предприятий целые бригады монолитчиков, сварщиков и электриков, обучать их три месяца и только после этого отправлять в Россию. «Они воспринимают миграцию как инвестицию: человек поработал у нас, получил компетенции, вернулся и продолжил строить экономику своей страны. Этим нужно пользоваться», — считает она.

Руководитель отдела маркетинга hh.ru по Северо-Западу Екатерина Скляренко показала, почему общие цифры могут создавать обманчивое впечатление. В июне 2026 года в сфере строительства и недвижимости в Петербурге на одну вакансию приходилось в среднем 9,7 резюме (в начале года — более 12). Формально это рынок работодателя, но внутри отрасли ситуация неоднородна: за общий индекс отвечают «белые воротнички», а среди слесарей, сварщиков, отделочников дефицит сохраняется.

Петербург аккумулирует 53% всех строительных вакансий Северо-Запада, Ленобласть — еще 17%. Стройка конкурирует за работников с промышленностью, транспортом, энергетикой и ЖКХ. Ожидаемая кандидатами зарплата — 130 тысяч рублей, предлагаемая — 112 тысяч (средняя по рынку Петербурга — около 90 тысяч).

«Рынок переходит от активного найма к удержанию. Людей вроде бы стало больше, но найти кандидата с нужными навыками, адаптировать его и сделать так, чтобы он остался, по-прежнему сложно», — отметила Екатерина Скляренко. По опросу hh.ru, 46% работодателей заявили, что нанимать персонал стало сложнее, 36% заметили рост выгорания, 23% — увеличение текучести.

Кандидаты приходят с накопившимися страхами: 63% опасаются неадекватных условий или руководства, 43% — слишком низкой зарплаты, 36% — мошенничества. Сотрудники чаще всего боятся задержки зарплаты, эмоционального истощения и конфликтов. Для молодых строителей на первом месте зарплата (73%), но почти столь же важны надежность компании, возможность учиться и расти, атмосфера в коллективе.

Заместитель председателя комитета СПб ТПП по предпринимательству в сфере строительства и рынку недвижимости Александр Пудиков добавил взгляд малого и среднего бизнеса. По его наблюдениям, многие компании думают о выживании, а не о расширении штата. Согласно внутреннему срезу Союза строителей, дизайнеров и архитекторов, 7% членов находятся в процедуре банкротства, еще 43% близки к такому состоянию (данные отражают положение членов объединения, не официальную статистику).

«Работодатели сейчас больше думают о выживании бизнеса, нежели о найме персонала», — констатировал Александр Пудиков. Сам он продолжает нанимать людей, рассчитывая на большую долю рынка после восстановления спроса. Но кадровый дефицит уже влияет на качество: на рынке частных домов встречаются объекты без проектной документации и актов скрытых работ, а рост стоимости материалов делает любую ошибку дороже.

Вовлечь молодежь в долгую профессиональную траекторию сложно. Студенты быстро загораются новыми проектами, но так же быстро теряют интерес. Даже взрослые мастера все реже готовы участвовать в конкурсах без прямой финансовой выгоды. «Чтобы стать настоящим строителем, нужно идти к этому тяжелыми шагами длительный период. А новое поколение часто хочет получить результат сразу», — резюмировал Пудиков.

Генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга» Алексей Белоусов рассказал о проекте «Из школы в профессию», стартовавшем в 2014 году с одного специализированного класса в школе №109 Приморского района. Ученикам показывали стройплощадки, производства, лаборатории, знакомили с колледжами и СПбГАСУ.

К 2024/25 учебному году в пяти школах Петербурга обучались более 470 учеников строительных классов. По данным Белоусова, 83% выпускников выбрали профильное среднее или высшее образование. В 2025/26 году проект объединил 17 классов в шести школах (около 420 человек). «Дефицит во многом связан с тем, что потенциальные абитуриенты плохо представляют, что их на самом деле ждет. Наша задача — сделать этот выбор более сознательным», — объяснил он.

Председатель федерального учебно-методического объединения в системе СПО, директор Колледжа водных ресурсов Валерий Андреев отметил, что в Петербурге популяризировать строительные колледжи уже не нужно — прием идет с высокими конкурсами. За месяц до окончания приемной кампании проходной балл на одну из строительных специальностей в его колледже достиг 4,7. Главная проблема начинается позже.

В России по строительным профессиям обучаются около 198 тысяч человек. Петербургские колледжи трудоустраивают по профилю 75–76% выпускников, но в течение первого года около 55% увольняются (в отдельных регионах до 90%). Причина, по мнению Андреева, не всегда в зарплате.

«Им 19–20 лет. Де-юре они взрослые, а де-факто еще дети. Им нужна не только хорошая зарплата — им должно быть интересно, весело, нужен хороший коллектив. Спрашиваешь: «Почему ушел?» — «Да там скукота, одни старики работают»», — рассказал он. Если молодой специалист остается на предприятии больше года, вероятность ухода снижается. Работодателям важно помочь выпускнику встроиться в коллектив, дать наставника и перспективы.

Существует перекос в структуре подготовки: около 90 тысяч студентов колледжей учатся по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений», рассчитывая стать мастерами или прорабами. На всех рабочих строительных профессиях вместе обучается меньше людей. «Прораб на стройке нужен один, иногда два. А рабочих требуется значительно больше. Но слово «прораб» звучит престижнее, чем «каменщик»», — пояснил Валерий Андреев.

Еще один сокращающийся резерв — иностранные студенты. В его колледже число учащихся из Таджикистана за несколько лет уменьшилось более чем втрое. Почти все после выпуска возвращаются домой: условия работы там становятся сопоставимыми, а диплом дает преимущества.

Директор Невского колледжа имени А.Г. Неболсина Вадим Палагин сообщил, что в федеральном эксперименте по расширению доступности СПО школьникам достаточно сдать два экзамена — русский язык и математику. В 2026 году так можно поступить на 24 рабочие профессии. В его колледже по эксперименту поступили 69 человек, 15 забрали документы в течение первого года.

Многие девятиклассники не понимают, чем хотят заниматься, на собеседовании за них отвечают родители. Но правильно выбранная профессия может изменить отношение к учебе. «Одна мама пришла и говорит: «Не знаю, что с ребенком произошло. В школе нанимали репетиторов, а здесь у него четверки и пятерки». Я ответил: «Мы просто угадали, и он наконец занимается тем, что ему действительно нравится»», — рассказал Палагин.

Колледж проводит конкурсы профмастерства, старается выводить студентов на предприятия еще во время практики. Однако сокращение некоторых программ до одного года и десяти месяцев создало проблему: после 9-го класса выпускники нередко получают профессию еще несовершеннолетними. Предприятия не готовы их полноценно принимать, а подростки уходят в доставку — и отрасль их теряет.

Декан факультета экономики и управления СПбГАСУ Галина Токунова рассказала о системе взаимодействия вуза с работодателями, благодаря которой около 88% выпускников трудоустраиваются по специальности. С 2015 года действует созданная вместе с «Объединением строителей Санкт-Петербурга» базовая кафедра «Управление в строительстве». Представители отрасли участвуют в актуализации программ, проводят дуальные лекции, организуют практики, предлагают темы выпускных работ.

Около 80% студентов факультета посещают строительные площадки — включая будущих экономистов и бизнес-информатиков. «Казалось бы, это офисные работники. Но, чтобы понимать специфику строительства, они должны побывать на площадке и увидеть, что там происходит», — подчеркнула Токунова. Темы многих выпускных работ формируют компании, наиболее удачные решения внедряются.

Проректор СПбГАСУ по молодежной политике Елена Александрова сообщила, что университет участвует в разработке новой модели высшего образования. По направлению «Архитектура» вуз станет партнером Балтийского федерального университета имени Канта, где программу апробируют в сетевом формате. Пока обсуждаются состав базового ядра и возможное объединение направлений архитектуры и строительства. «Конкретные дисциплины пока назвать нельзя: работа находится на этапе обсуждения. Но работа кипит», — описала процесс Александрова.

Начальник отдела обучения и развития персонала «Главстрой Санкт-Петербург» Алла Станиславская рассказала, что компания (около 1100 человек) выстраивает единый образовательный маршрут: от детского сада до кадрового резерва. В школе №142 Выборгского района созданы строительные классы, эксперты компании проводят экскурсии, поддерживают конкурсы. Профориентация распространяется и на детей сотрудников.

Работа с колледжами и вузами включает целевое обучение, практики, стажировки, участие сотрудников в экзаменационных комиссиях. Стажеры выполняют реальные задачи, остаются в штате и строят карьеру. После приема молодые сотрудники проходят адаптацию с наставниками. Удерживать помогают обучение, карьерные возможности и активная корпоративная жизнь. Средний возраст сотрудников без учета эксплуатации — около 39 лет.

«Обучение должно стать инструментом конвертации в прибыль. Человек не может развиваться отдельно от бизнеса: он должен быть встроен в него и помогать решать реальные задачи», — объяснила Алла Станиславская. Внутри формируется пул талантов, сотрудники обучаются проектной работе, продуктовому мышлению, финансовому моделированию. Лучшие проекты должны доходить до реализации, а их авторы — попадать в кадровый резерв.

«Иногда руководитель боится нагрузить талантливого сотрудника. Но если о нем действительно заботятся, ему дают более сложную задачу — ту, ради которой хочется учиться и прикладывать усилия», — заключила представитель «Главстроя».

Участники стратегической сессии сошлись в одном: закрыть кадровый дефицит только выпускниками колледжей, повышением зарплат или привлечением мигрантов не получится. Отрасли предстоит одновременно точнее прогнозировать потребность в специалистах, менять структуру приема, знакомить школьников с реальной стройкой, развивать целевое обучение и производительность. А компаниям — честнее рассказывать об условиях работы, вкладываться в наставничество и не считать, что молодой сотрудник останется только из-за зарплаты.