Рост страховых взносов для благотворителей в 2027 году

С 2027 года некоммерческим и благотворительным организациям на упрощенной системе налогообложения придется платить страховые взносы по увеличенному тарифу. Льготные 7,6% сменятся 15% в рамках предельной базы. Сверх нее сохранится ставка 0%. Организации, не подпадающие под критерии льготы, платили 30% и продолжают платить столько же.

Единый пониженный тариф для НКО на УСН ввели с 2023 года — сначала на два года, а в 2024-м Владимир Путин продлил его еще на два. В 2026-м стало известно о повышении: до 15% в пределах базы и до 7,6% сверх нее. Теперь фонды оценивают, чем это обернется.

«Перспективы»: сокращение центров и пересмотр нагрузки

Петербургские «Перспективы», помогающие детям и взрослым с тяжелой инвалидностью с 1996 года, 14 сентября сообщили: дополнительная нагрузка от роста взносов составит около 13 млн рублей. Чтобы компенсировать это, расходы придется снизить на 20% — за счет сокращения числа сотрудников и закрытия двух центров дневного пребывания.

Центр на набережной Фонтанки, 116 — для взрослых с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. Он работает по семейной программе и помогает тем, у кого нет других вариантов занятости вне дома.

Центр на Непокоренных, 16 — для детей с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. По словам организации, его посещали «очень слабенькие, сложные дети, которых не берут в коррекционные сады, это практически единственное место, куда мамы могли определить их».

Центр дневного пребывания на набережной Кутузова, 18 продолжит работу — он ориентирован на творческие практики подопечных.

Изменения рабочей нагрузки затронут 29 сотрудников — речь о сокращении времени, смене ставки, переходе в волонтеры или уходе. Конкретные решения примут по итогам переговоров. В организации, которую обеспечивают два юрлица, около 175 сотрудников. Подопечных порядка 600.

Основную помощь подопечным сохранят: с семьями продолжат работать социальные кураторы — консультации по уходу на дому, помощь с устройством в школу или другое учреждение, получение льгот. Останется и возможность «передышки» благодаря гостевому дому для людей с тяжелой инвалидностью. Продолжится работа с интернатами.

Волонтеров разных форматов около 260, из них 12 — на программе «Добровольный социальный год». Она для тех, кто готов посвящать большую часть времени волонтерству, получая небольшие компенсации на питание, проезд и мобильную связь; иногородним предоставляют бесплатное проживание.

«Эта программа работает у нас с самого начала, с девяностых. Сейчас таких волонтеров значительно меньше, чем раньше. В начале нулевых их было около 35. Я сама пришла в „Перспективы“ через эту программу, совершив дауншифтинг. От юридической карьеры в бизнесе, где мне не хватало смысла, к волонтерству», — рассказывает Екатерина Таранченко.

Других волонтеров со временем становилось больше, но и программ тоже прибавилось. Изменения в 2027 году были предсказуемы, и в «Перспективах» анализировали фандрайзинг, его развитие и настроения бизнес-партнеров. Доноры сообщили о вероятном сокращении пожертвований — в некоторых случаях на две трети. Средний размер индивидуальных переводов уменьшился.

«У нас диверсифицированный круг партнеров: от очень крупных организаций до малого бизнеса. Но у всех сейчас что-то происходит. Мы 30 лет выстраивали связь со старыми партнерами. Привлекать новых в нужном объеме темпов пока не хватает», — говорит Екатерина Таранченко.

Сейчас в «Перспективах» называют период одним из сложнейших за 30 лет. Организация стала масштабнее, но вместо развития приходится урезать, ориентируясь на негативные прогнозы.

«Даже не важно, как идут дела. Многие люди задаются экзистенциальными вопросами, ищут смыслы, это один из вариантов их найти», — добавляет Екатерина Таранченко.

Конкуренция среди благотворительных организаций растет, многие в кризисе и «стучатся во все двери». Группа, которой помогают «Перспективы», не из самых популярных для поддержки, и приходится много объяснять, почему важно помогать именно таким людям. Поддержку от государства в организации оценивают менее чем в 10% бюджета.

Нагрузка снизилась бы, если бы те же услуги люди могли получать от государства, но зачастую такой возможности нет.

«Дневное пребывание — это то, что по закону семьи могут получить в ЦСР (Центрах социальной реабилитации инвалидов и детей-инвалидов). Но пока всё сложно с этим. Было бы хорошо, если бы площадки всех районных ЦСР были адаптированы для людей с тяжелой инвалидностью и ментальными особенностями. И что важно — принимали людей с тяжелыми нарушениями развития с сопровождением и пребыванием свыше 4 часов. Такие люди живут в каждом дворе. Пора заметить их», — говорит Евгения Соколовская.

«Перспективы» надеются на лучшее, ведут переговоры об усилении поддержки и ищут пути перестройки фандрайзинга. После открытого заявления о проблемах пожертвований стало больше: за первые два дня поступило около 150 тысяч рублей, 40 из них — регулярными платежами. Помимо усиления фандрайзинга и работы с грантами, благотворители планируют чаще обращаться за pro bono и активнее привлекать волонтеров.

«На моей памяти раньше ни разу „Перспективы“ не просили открыто о помощи. Нам удавалось проводить мероприятия, обращаться к широкой публике, привлекать дополнительные средства. Мы еще сильно радеем за то, чтобы наших подопечных принимали в обществе, чтобы они были видимыми. Но пока ситуация такова, что если мы уйдём, то есть те, кто останутся абсолютно одиноки», — говорит Евгения Соколовская.

«Антон тут рядом»: фандрайзинг перестроят

Фонд «Антон тут рядом», помогающий людям с расстройствами аутистического спектра и их семьям, тоже ждет роста нагрузки с 2027 года — дополнительные платежи оценивают более чем в 8 млн рублей. Но здесь планируют найти деньги без сокращения помощи и программ.

«Нам придется в первую очередь перестроить работу фандрайзинга. Мы, скорее всего, заморозим текущий объем помощи, урезать его не будем. В очереди на программы фонда и так очень много семей. При этом мы точно не сможем повышать зарплаты сотрудникам, хотя это очень важная часть. Это риск потерять высокопрофессиональных людей», — поделилась с «Фонтанкой» директор по развитию фонда «Антон тут рядом» Евгения Петельчук.

Поиск новых жертвователей — основной путь, но и здесь есть риски: бизнес переживает сложные времена. Фонд замечает скорее отток пожертвований и прилагает усилия хотя бы для удержания на прежнем уровне. Последние годы регулярно происходит что-то, не зависящее от фонда, но влияющее на структуру пожертвований и благополучие, поэтому приходится адаптироваться, отмечает Евгения Петельчук.

Число волонтеров растет — в том числе потому, что люди с меньшими возможностями помогать деньгами готовы вкладывать время и энергию. Господдержка в виде субсидий и грантов — около 10% бюджета. Город предоставил фонду в социальную аренду помещения на Заозерной улице, где сейчас работает Ресурсный центр по вопросам аутизма. На противоаварийные работы и ремонт ушло несколько лет и миллионы рублей.

«Если раньше мы мечтали открывать новые площадки, то сейчас на подготовку помещений было бы максимально сложно найти средства. Мы делаем упор на сохранение того, что есть. Развиваем фандрайзинг, поддерживаем диверсификацию в нем, придумываем новое. Есть продукция инклюзивных мастерских, продажа которой поддерживает их работу и идет на зарплаты студентов фонда, взрослых людей с аутизмом. Каждое из этих направлений необходимо усиливать», — говорит Петельчук.

«Благотворительная больница»: расчет еще впереди

Создатель и руководитель «Благотворительной больницы» Сергей Иевков говорит, что повышение налога затронет и его организацию. «Больничка» оказывает медицинскую помощь бездомным, вынужденным переселенцам и людям без документов.

«Я понимаю, что прекрасные налоговые каникулы заканчиваются в силу определенных бюджетных обстоятельств в государстве. Честно говоря, у нас и так на 2027-й всё очень скромно по бюджету. Вообще он еще не сформирован и пока не понятно, откуда мы будем всё это брать», — говорит Иевков.

Предварительно рост нагрузки оценивают в несколько миллионов рублей, точный расчет пока не проведен. Надежда на госпомощь минимальная: организация время от времени получает субсидии и выигрывает гранты, но рассчитывать на это нельзя.

«Что я могу сказать однозначно: мы не будем уходить от налоговых обязательств. Это было бы незаконно и не в интересах работников. Если с деньгами будут проблемы, первым шагом будет сокращение занятости человека в организации. Но это тоже нежелательный вариант, поскольку зарплаты станут меньше, люди начнут искать подработки, а потом могут просто уйти на полную ставку в коммерческую клинику», — говорит Иевков.

За пять лет бюджет и объем пожертвований кратно выросли, но выросли и расходы: раньше не было своих помещений для лечения — только выезды «в поле», а с 2023 года есть полноценная клиника. В основном «Больничка» собирала массовые пожертвования на платформах, теперь планирует больше внимания уделять взаимодействию с бизнесом. Волонтеры в медицине вряд ли заменят сотрудников, поэтому направление развито мало: на работу с добровольцами даже на бытовых задачах нужны ресурсы, а сотрудникам часто проще сделать необходимое самим. Волонтеров-медиков около 20. «Были разные модели, но в итоге мы перешли больше на профессиональные рельсы, оплачиваемый труд», — отмечает Иевков.

AdVita: готовы к новым вводным

В фонде помощи больным раком AdVita («Ради жизни») рассказывают, что ожидали отмены льготы и готовились к ней. Планируют обойтись без сокращения помощи и числа сотрудников.

«К счастью, льготу не отменили совсем и не вернули 30-процентные взносы: за НКО закрепили 15-процентный страховой взнос на 10 лет. Да, это в два раза выше, чем мы платили последние годы, но это все еще в два раза ниже, чем 30 стандартных процентов. В бюджет 2027 года мы внесем изменения, учтем новые вводные», — объяснили «Фонтанке» в пресс-службе AdVita.

За 25 лет фонд сталкивался с разными вызовами и преодолевал их, а фандрайзинговая основа помогает быть гибкими. В последние годы объем пожертвований — около 150 млн рублей в год с небольшими отклонениями. Из господдержки AdVita недавно получила президентский грант на реабилитационную программу «Выход» — для семей, где кто-то перенес рак.

Волонтеров около 200: автоволонтеры, ведущие мастер-классов, помощники в организации мероприятий, реабилитационные волонтеры, волонтеры-инкассаторы, фотографы.

«Мы планируем активнее использовать все многообразие фандрайзинговых инструментов: это и регулярные пожертвования, и работа с платформами (например, OZON, WB), работа с бизнесом, целевые сборы, частные жертвователи. Мы постоянно изучаем, что можно оптимизировать в нашей работе: например, мониторим цены на лекарства, медицинские реагенты, ищем, где можно что-то получить pro bono», — отмечают в AdVita.

«Долго и счастливо»: без перемен

В благотворительном фонде помощи пожилым «Долго и счастливо» сообщили «Фонтанке», что повышение взносов не изменит работу организации. Фонд помогает людям от 55 лет, включая подопечных социальных учреждений, в Ленинградской, Новгородской, Псковской, Архангельской областях и Петербурге; некоторые виды поддержки доступны по всей России. Под опекой — 30 учреждений.

«У нас очень малое количество сотрудников, если сравнивать с другими организациями в отрасли. Мы экономно относимся к своим расходам. Конечно, было бы лучше, если бы налог не увеличивался, но это было ожидаемо», — поделилась с «Фонтанкой» исполнительный директор фонда «Долго и счастливо» Наталья Шедовченко.

Сокращение помощи или штата не планируется. Объем пожертвований со временем рос, фонд активно их привлекает и продолжает эту работу.

«Ситуация в стране непростая. Поэтому нужно бежать еще быстрее, вкладываться в привлечение средств и планировать свою работу. Необходимо четко понимать: откуда что возьмется — и не давать людям безосновательных надежд. Если мы подписали договор благотворительной помощи, мы его выполняем», — отмечает Шедовченко.

В фонд ежедневно обращаются за продуктами, лекарствами, слуховыми аппаратами, есть очередь ожидания. Бывают и большие проекты.

«Ночлежка»: уже платят 30%

В «Ночлежке» роста нагрузки не ожидают: организация и так не работала по УСН и платила взносы 30%. Подушку безопасности здесь создавали долго и сейчас ею пользуются. В 2026-м дорожает всё: услуги, товары, человеческое время и труд.

«Наши сотрудники тоже нуждаются в достойных зарплатах. Мы не ставим цель угнаться за инфляцией, это из разряда фантастики, но жизнь дорожает. Тенденции в трудоустройстве поменялись, и если раньше ребята приходили в Ночлежку, отказываясь от лучших условий в бизнесе, ради смысла, то сейчас это перестает быть единственным аргументом. Кошелек и холодильник пересиливают, и мы подстраиваемся под меняющийся рынок труда», — говорит Краморов.

Пока сокращения помощи или числа сотрудников не планируются, но многое зависит от экономической ситуации. Среди волонтеров за последние годы многие сменились, приходят горожане старше, чем раньше, по-прежнему в основном женщины. С властью «Ночлежка» взаимодействует постоянно — это нужно для решения проблем подопечных, но финансирование ограничивается участием благотворителей в тендерах на создание пункта обогрева в виде палатки в Василеостровском районе.

«Конечно, мы в поиске дополнительных средств. Частные жертвователи порой отказываются от пожертвований, потому что думают о своем положении, это нормально. Бизнес стал экономить, мы ищем новых партнеров. И заново объясняем то, что объясняли и 10 лет назад: про профессионализацию благотворительности, зарплаты и т. д. Это требует времени», — говорит Краморов.

Меняется и портрет бездомных, обращающихся в «Ночлежку». «Это толкает нас к тому, чтобы мы адаптировались, повышали квалификацию специалистов. В этом плане мы в постоянном движении, эти процессы ускоряются», — подчеркивает Краморов.