Что осталось от ЧМ-2018: стадионы, аэропорты и Fan ID

Лето 2018 года стало для России уникальным периодом – даже далёкие от футбола люди помнят пёстрые фан-зоны, мексиканцев в сомбреро в метро и шведов с раскрашенными лицами. Страна на несколько недель превратилась в шумный, открытый и доброжелательный праздник. Тогда казалось, что такие события будут повторяться: недавно отгремела Олимпиада, а впереди маячил чемпионат Европы.

Чемпионат мира обошёлся в 619–688 миллиардов рублей, а на отдельную программу наследия заложили 16,6 миллиарда. Суммы объясняли тем, что после турнира у страны останется инфраструктура на многие годы. Сейчас, когда Россия уже более четырёх лет отстранена от международного футбола, а в Северной Америке стартует новый мундиаль с 48 командами, важно понять, что реально осталось от ЧМ-2018.

12 арен (семь построено с нуля, пять реконструировано) спустя восемь лет живут по-разному. Безусловные лидеры – «Газпром Арена» в Санкт-Петербурге и «Лукойл Арена» в Москве. Обоим помогли сильные клубы-хозяева и большая болельщицкая база. «Газпром Арена» вмещает 68 тысяч зрителей, в 2025 году выручка управляющей компании составила почти 20 миллиардов рублей, чистая прибыль – 563 миллиона. Средняя посещаемость «Зенита» – около 37,8 тысячи, а предматчевый «Фан-променад» превращает поход на стадион в событие. «Лукойл Арена» при посещаемости 20–22 тысячи (вместимость 45 тысяч) принесла 13,17 миллиарда доходов и 9,34 миллиарда чистой прибыли.

Самым приятным сюрпризом стала «Ростех Арена» в Калининграде. Городу с населением около 500 тысяч пророчили «белого слона», но после возвращения «Балтики» в РПЛ загрузка достигла 56% (около 17 тысяч зрителей). Стадион управляется как государственное учреждение; в 2025 году заключено контрактов на 161,3 миллиона, в 2026-м – на 75,9 миллиона.

Казанская «Ак Барс Арена» (45 тысяч мест) принимает более 100 мероприятий в год с трафиком до миллиона посетителей. Средняя посещаемость футбольного «Рубина» – 14,7 тысячи. Выручка в 2025 году – 23,6 миллиона, чистая прибыль – 2,8 миллиона, но содержание арены обходится в 306 миллионов в год, из которых 180 – бюджетные.

«Ростов Арена» при 14,4 тысячи зрителей (32% загрузки) требует 330 миллионов в год. «Волгоград Арена» показывает 15,4 тысячи (33,8%) даже без РПЛ – «Ротор» играет в Первой лиге. Хуже ситуация у «Нижнего Новгорода», «Самара Арены» и «Екатеринбург Арены»: посещаемость 8–9 тысяч (20–22%), а содержание обходится в 250–300 миллионов.

Самые проблемные объекты – «Мордовия Арена» в Саранске (44 тысячи мест, население города 300 тысяч, клуб прекратил существование) и «Фишт» в Сочи. Сочинский стадион при 5–6 тысячах зрителей (10–12% вместимости) тратит около 800 миллионов в год с учётом налогов. В 2025 году учреждение заключило контракты на 238,9 миллиона, в 2026-м – на 74,7 миллиона. «Фишт» используется для форумов и концертов, но без стабильного футбольного партнёра окупить его не удаётся.

Чемпионат мира дал чёткий дедлайн и финансирование проектам, которые могли бы тянуться годами. В Санкт-Петербурге к турниру построили Яхтенный мост, мост Бетанкура, новые участки набережной Макарова, развязки на Пулковском шоссе и Дунайском проспекте, а также станции метро «Новокрестовская» и «Беговая». В Ростове-на-Дону открыли аэропорт Платов (сейчас закрыт для гражданских рейсов). Калининградский Храброво после реконструкции нарастил пассажиропоток с 1,78 миллиона в 2017 году до 4,8 миллиона в 2025-м. В Волгограде обновили лётное поле и построили новую взлётно-посадочную полосу. В Нижнем Новгороде у стадиона появилась станция метро «Стрелка» – она остаётся последней открытой станцией городского метро. В Самаре отремонтировали 127 домов и 16 объектов культурного наследия, но магистраль Центральную и коллектор до Постникова оврага не доделали; после мундиаля работы снова застопорились.

Москва, Санкт-Петербург, Казань и Сочи обошлись готовой базой. В других городах благодаря ЧМ появились новые отели: Lotte Hotel Samara, проекты «7 Авеню», пятизвёздочный Crystal House в Калининграде, Hilton Garden Inn и Hampton by Hilton в Волгограде. Часть объектов сменила бренды – волгоградский Park Inn перешёл в сеть Cosmos Hotels. Самый показательный пример – Саранск: первый международный отель Four Points by Sheraton после ребрендинга и реновации стал четырёхзвёздочным под управлением Radisson, но в 2019 году показал убыток 151,5 миллиона рублей при выручке 108,9 миллиона. Спрос в небольшом городе не оправдал ожиданий.

К турниру построили и реконструировали 95 тренировочных площадок с полями, освещением и раздевалками. На дооснащение выделили 2,8 миллиарда рублей, ещё 430 миллионов – на детские футбольные центры. Примеры: «Рощино Арена» в Ленобласти (база сборной Хорватии, теперь используется «Ленинградцем»), «Локомотив» в Нижнем Новгороде (превращён в легкоатлетический манеж), «Трудовые резервы» и база «Рубина» в Казани, стадион «Торпедо» в Тольятти (база Швейцарии, в 2025 году запланирована реконструкция под базу «Акрона»), спорткомплекс «Борский» (база Уругвая, используется для сборов).

Система паспортов болельщика была впервые опробована на Кубке конфедераций-2017. Тогда она упрощала въезд иностранным болельщикам и повышала безопасность. Закон о Fan ID подписали в конце 2021 года, а с 1 июня 2022 его ввели сначала на пяти стадионах ЧМ-2018 (Сочи, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Самара, Нижний Новгород), а с декабря 2022 – на всех аренах РПЛ. Фанатские объединения большинства клубов объявили бойкот; исключением стал только «Ахмат». Сектора активной поддержки опустели. Средняя посещаемость РПЛ упала с рекордных 16 817 в сезоне-2018/19 до 7 400 в сезоне-2021/22. К сезону-2025/26 она восстановилась до 13 628 (81% от доковидного уровня), но не достигла прежних высот. Депутаты и футболисты критиковали систему, но отмены не произошло.

Оргкомитет оценил суммарный вклад ЧМ-2018 в ВВП за 2013–2018 годы в 952 миллиарда рублей. Из них 164 миллиарда – дополнительные налоговые поступления, 797 миллиардов – выручка малого и среднего бизнеса, до 315 тысяч рабочих мест в год. Больше половины эффекта пришлось на этап строительства – подрядчики, поставщики, рабочие. Во время турнира заработали отели, рестораны, такси и продавцы сувениров, но после окончания этот поток иссяк. Прогнозы обещали 150–210 миллиардов рублей ежегодного эффекта в течение пяти лет, но подтверждённых данных о достижении этих цифр нет.