Петербург как вторая ИТ-столица: как меняется карта технологий

Этап стремительного роста ИТ-команд завершается: компании переходят к повышению эффективности, формируют региональные продуктовые центры и активнее внедряют искусственный интеллект. Как эти изменения выглядят изнутри, объяснили директор центров разработки Т-Технологий Алексей Исаков и директор по продуктовому инжинирингу Т-Банка Владимир Коваленко.

Обсуждая эволюцию петербургского хаба, Исаков отметил: «Изначально это было очень прикладное решение: нам нужно было расширять доступ к кадрам. Петербург сначала воспринимался, скорее, как удаленная команда разработки Т-Технологий. Но за девять лет многое изменилось: сейчас у нас уже более 25 хабов в разных регионах России, а также в Беларуси. Петербургский стал стратегической точкой роста для нас как для технологической компании. Мы воспринимаем его как полноценный и равноправный с Москвой центр продуктовой разработки». По его словам, в Петербурге базируются команды, отвечающие за дата-платформу, линейку ИИ-решений и ML-платформу.

Коваленко подчеркнул: «Сегодня Санкт-Петербург уже можно назвать второй технологической столицей России. Подходы сравнялись, зарплаты тоже, кадровая воронка одинаково сильна и здесь, и в Москве». Флагманский офис рассчитан на 2500 рабочих мест, сейчас там более 2000 сотрудников. Компания делает ставку на гибридный формат, чтобы стимулировать обсуждение идей вживую.

Продуктовый инжиниринг, как объяснил Коваленко, подразумевает участие технической команды во всем жизненном цикле задачи — от гипотезы до реализации. «Архитекторы, техлиды, а часто и сами разработчики участвуют… помогают формировать гипотезы, проверяют их, предлагают решения, а затем реализуют». Технологии становятся источником новых идей для бизнеса.

Говоря о кадрах, Исаков отметил сдвиг от рынка кандидатов к рынку работодателей. «Мы сами делаем большую ставку на развитие собственных кадров. Активно работаем с „джунами“, вузами, молодыми талантами». Более 57% ИТ-команд Т-Технологий уже находятся в регионах. В образование компания вкладывается через Московскую школу программистов (открытие в Казани, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге) и Центральный университет, где студенты решают реальные задачи партнеров.

Импортозамещение, по словам Исакова, было частью стратегии задолго до 2022 года. «Мы понимали, что полная зависимость от крупных вендоров — это риск». Компания создала собственные платформы: корпоративный мессенджер Тайм, систему наблюдаемости Sage Observability с ИИ-детектором аномалий, решение для электронных досок Unidraw. «Мы одними из первых создали собственную платформу корпоративных сообщений Тайм после того, как один из популярных международных мессенджеров стал недоступен». Unidraw неожиданно стал популярен у репетиторов, что компания учла при доработке.

Коваленко добавил, что замена крупных базовых систем — дорогой процесс, но компания была к нему готова. В то же время в базовом уровне (базы данных, ML-решения, сетевое оборудование) отставание российских вендоров пока ощущается. «Российский рынок пока еще не полностью закрывает эту потребность».

В сфере ИИ Коваленко сообщил, что в приоритете — помощь в генерации кода. «Порядка 40% кода для некоторых этапов разработки в Т-Технологиях пишет ИИ». Он подчеркнул, что инструменты воспринимаются как «экзоскелет для разработчиков» и не заменяют людей. Исаков рассказал о решении Nulla — группе интеллектуальных агентов, которые автономно ищут уязвимости в инфраструктуре. «Это автономный охотник за уязвимостями, который никогда не спит».

Главный вызов, по мнению Коваленко, — эффективность. «Самая злободневная тема — эффективность». Компания стремится как можно раньше проверять гипотезы, чтобы не тратить ресурсы на бесперспективные идеи. Исаков выделил два направления: развитие региональных хабов (усиление продуктовых команд) и развитие ИТ-компании с выводом технологических платформ на внешний рынок.

Важной задачей становится создание гибридных облаков и гиперконвергентной инфраструктуры. «Вопрос стоимости инфраструктуры стоит очень остро, и к нему добавляется дефицит оборудования. Это один из вызовов, с которым мы сейчас активно работаем», — заключил Коваленко.